Развитие бизнеса и персонала

insight@bizins.ru

(843) 299-42-73

299-42-74, 236-10-98


Задать вопрос менеджеру

Как спланировать развитие персонала на 2017 год?

Конец осени – прекрасное время для того, чтобы определиться с планами по развитию бизнеса и обучению персонала компании в следующем году. Мы предлагаем вам помощь в планировании проектов по обучению персонала и их бюджетировании.
Эксперты ЦРП «Бизнес-Инсайт» в области управленческого и организационного консалтинга смогут ответить на ваши вопросы, помочь в составлении плана развития и минимизировать риски, связанные с проектами по обучению и развитию персонала в рамках бесплатной консультационной сессии.
 Информация  к размышлению
Существует 3 основных подхода к вопросу планирования проектов обучения и развития персонала компании: 

1 подход. Самостоятельная работа сотрудника компании
Участники: ответственный и инициативный HR- специалист, руководитель, директор или собственник компании.
Задача: Анализ успехов и узких мест в работе персонала и компании за прошлый год. 
Основные вопросы для анализа: 
  • В каких отраслях Ваша компания/персонал добились успеха? (какие задачи по достижению плановых показателей на 2016г. были поставлены? Какие результаты Вы получили? и т.п.)
  • В каких отраслях Ваша компания/персонал добились наименьших успехов? Почему? Как улучшить эти показатели в 2017 году?
  • Какие масштабные задачи, связанные со стратегией компании, стоят перед Вами в 2017 году?
Действия: Выделите ключевые вопросы, которые требуют дополнительного внимания. Это будет основанием для составления плана развития персонала компании на 2017г.

2 подход. Совместная работа менеджмента компании
Участники: ТОП-менеджеры, руководители ключевых направлений, ключевые специалисты компании.
Задача: Вовлечение менеджмента компании в решение актуальных задач и выявление перспектив развития.
Основные вопросы:  
  • Какие вопросы необходимо решить внутри компании для повышения эффективности бизнеса?
  • Какие внутренние противоречия в бизнес-процессах существуют? Как отладить и оптимизировать существующие бизнес-процессы?
  • Чему и как необходимо учить персонал сегодня?
Действия: Выделите ключевые вопросы, которые требуют дополнительного внимания. Это основание для составления плана развития персонала компании на 2017г.
 
3 подход. Совместная работа с опытным экспертом
Участники: Специалист, ответственный за обучение и развитие персонала (HR, руководитель центра оценки и бучения персонала, руководитель компании) и консультант компании Бизнес-Инсайт по организационному развитию.
Задача: Определение эффективной стратегии обучения и развития персонала в 2017г. 
Действия: Привлеките эксперта в области организационного и управленческого консультирования, который поможет вам сформулировать ключевые вопросы, стоящие перед компанией и определить алгоритм действий для развития персонала и компании. 
Если вы хотите получить более подробную информацию, наши эксперты готовы приехать к Вам и в рамках бесплатной консультационной сессии (45 минут- 1 час) помочь в планировании ключевых шагов в развитии персонала вашей компании в 2017г.
 

Чтобы записаться на бесплатную консультацию 
  • позвоните по телефону 8 (843) 299-42-73; 299-42-47
  • напишите нам на e-mail insight@bizins.ru
 

Назад